因为这样的老板虽然能力很强,但是在没有大将的情况下,往往战略清晰,战术失误。更可怕的是,在这样的企业中,就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样,老板的旨意成了企业的发展方向,最终会给企业造成失街亭的危险。
没有大将,企业就没有跨越发展的机会。
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的企业中,中层无能的企业至少在中国占据60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年,却不知道,80%的企业失败都和中层无能有关。
三鹿的失败,很多人说是质量问题,而熟悉三鹿的人都知道,是中层问题。中层是市场到高层的连接带,也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题,可以说,企业距离关门的日子就不远了。
在一个中国式的企业生态中,腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层,那么我告诉你,你肯定是祖上显灵了。
好比快消品领域,腐败很常见,有和经销商吃公司费有的,有兼职给别的企业打工的,有还自己开店的,有费用作假的,损公肥私、吃里扒外的,有内外勾结的等等。
有激情的企业家都有一个共同的特征,就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持会议,天天研究的同样的问题,而天天都没有结论。天天在开会,天天纸上谈兵谈兵,那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
今天成功的企业家中,谁不爱听奉承?问题是,多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美,什么是奉承。
喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的:一是从你那里要拿到利益;一是要给你进谗言;一是要架空你。可以说,这样的企业未来在哪里?
你的公司是否存在以下问题:
员工执行力不强、工作散漫,明明能用一天完成的工作,员工却拖了两三天! 老板在的时候员工积极表现,老板不在的时候就刷剧玩手机! 员工在公司混日子,老板推一下就动一下,老板不推就一动不动!上班抽烟、上厕所、下楼买东西半天就过去了。 公司招人难,招聘信息挂了半年,无人问津,福利增加、工资增加还是找不到人! 员工来了又走,培训成本增高了却没有达到理想效果,员工把公司当跳板,一有能力就走人! 员工积极性不高,花大价钱请人做培训,一周不到又打回原形! 考核标准不明确,缺乏有效的奖惩机制,员工干多干少一个样,导致优秀员工离职,只留下平庸的员工在公司混日子! 公司营业额明明是增多,利润却不断下降!订单不断增多,利润却越来越少! 公司想要改革,却屡屡失败,员工反感不执行,深知不改革企业被淘汰却无能为力! 老板来得最早走得最晚,累死累活,公司半死不活!如果你的企业存在以上的问题,那是分配机制出了问题。如何解决分配的问题,需要借助一套管理模式。
华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分制管理,用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核,并用软件记录和永久性使用。
绩效:比如业务员一个月工作指标设置了个人业绩目标、工作汇报、客户管理,那么公司对这个业务员考核,重点会看他的业绩,其次客户管理(回访、关系维护),最后工作汇报。
假设员工的工资是5000,首先就要列出员工必须要完成以上这些工作之后才能拿到这份工资,这是员工的基本工作,这个时候我们要对员工所作的工作进行分配——任务,比如说员工在这个月必须要完成5件事情,把这五件事情录入到任务(功道云积分制软件)中,系统每日、每周给员工分配任务,月底根据员工完成任务的情况来决定绩效。
奖金、分红:对于一些超额完成当月目标的优秀员工,公司就可以给予奖金、分红,这是属于公司的超额部分的奖金。以业务员5000为例,拿出2000作为绩效考核。
想要查看员工具体的完成情况,光光靠人力去监督和审核浪费时间和精力,而且带有很大的主管性,我们需要借助第三方软件——功道云积分制管理来记录员工的工作和行为,帮助老板监督和检查员工任务完成情况,用数据反映员工工作状态。
就算累了也要坚持 | 6天前 |
值得推荐,好评! |
你好刺 | 9天前 |
设计精美,用起来舒服! |
虎瘦雄心在 | 3天前 |
符合年轻人的胃口~喜欢~ |
潇洒走一回 | 6天前 |
好的很,内容充实,多样,没有植入广告很好,棒棒哒。 |
久伴深爱 | 9天前 |
好用极了 |
城南尾声 | 5天前 |
这个app的广告有点多,有时候会打断使用的体验,希望能够减少一些。 |
雾散 | 5天前 |
我已经离不开这个app了! |
烟燎 | 6天前 |
使用这款app的时候,我真的没有遇到过任何流畅度方面的问题,完美的使用体验! |
美丽小仙女 | 1天前 |
界面设计还可以,但是有些功能需要进一步完善,希望能够更新改进。 |
花样少女 | 3天前 |
在使用这个app的过程中,我发现它的流畅度真的很出色,让我能够畅快地享受使用体验。 |